Kun Suomen Sairaanhoitajien vaikuttamistyön tiimin tapaamisissa käydään läpi hyvinvointialueiden kuulumiskierrosta, Päijät-Häme erottautuu kerta toisensa jälkeen positiivisilla kuulumisillaan. Palveluesihenkilö Johanna Hyytiäinen ja HR-kehittämisasiantuntija Tuula-Anneli Sirén kertovat blogissaan, miten Suomen parhaaksi pyrkivää sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastusalan työpaikkaa on johdonmukaisesti kehitetty jo vuosien ajan.
”Päijät-Hämeessä on ollut yhteensovittavaa kehittämistä jo ennen hyvinvointialueiden perustamista. Yhteensovittamista olemme tehneet muun muassa sosiaali- ja terveyspalveluiden, perustason ja erikoistuneiden palveluiden sekä prosessien osalta. Kehittämistä on toteutettu monialaisesti yksikköjen yhdyspinnat ylittäen. Alueemme keskeiseksi menestystekijäksi nähdään hyvinvoiva henkilöstö. Organisaatiossamme toteutetaan säännöllisesti työhyvinvointikyselyitä. Työhyvinvointiin ja palkitsemiseen on panostettu monin keinoin, esimerkiksi epassi-etuna, pika- ja kertapalkitsemisen mahdollisuutena (näihin on yhtenevät kriteerit) sekä työsuhdepyöräetuna. Lisäksi positiivisen palautteenannon näkyvyyttä on toteutettu koko organisaation alueella sisäisisessä intranetissämme, jossa kuka tahansa työntekijä voi antaa suoraa positiivista palautetta onnistumisista, jotka koko henkilöstö näkee. Vaihtoehtoisesti positiivista palautetta voi antaa posipro-ilmoituksella, joka menee palautteensaajan lisäksi hänen esihenkilönsä nähtäväksi. Viimeisimmässä työhyvinvointikyselyssä marraskuussa 2024 yli 80 prosenttia kertoi suosittelevansa hyvinvointialuetta työnantajaksi ystävälleen.
Hyvinvointialueiden mallioppilas
Tavoitteenamme on olla paras sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastusalan työpaikka. Tämän mahdollistamiseksi hyvinvointialueellamme on monimuotoinen henkilöstöohjelma, jonka avulla suuntaamme tekemistämme ja johtamistamme kohti yhteistä päämäärää. Henkilöstöohjelmamme painopistealueita ovat kehittyvät osaajat, yhteisöllinen toimintakulttuuri ja reilu johtaminen. Näiden avulla vahvistamme veto- ja pitovoimaa sekä työn sujuvuutta.
Terveydenhuollon ammattilaisten suurin uutislehti Mediuutiset kirjoitti Päijät-Hämeen hyvinvointialueesta 3.12.2024: ”Päijät-Häme on kuin ravihevonen – hyvinvointialueiden mallioppilas monella mittarilla, mutta parannettavaakin on.” Uutisen mukaan ”alue on pitkällä palveluverkon tiivistämisessä ja palveluiden yhtenäistämisessä, henkilöstö-kustannuksia on saatu pienennettyä ja toimitilakulut ovat maltilliset”. Mediuutisten jutussa kiitosta saivat myös henkilöstöohjelma ja henkilöstö.
Hyvinvointialueellamme jokaisen osaamista arvostetaan ja jokainen on oman työnsä asiantuntija. Meillä on valtavan upeita osaajia töissä ja hyvät urakehitysmallit. Meillä on otettu käyttöön uusi Sotender-sovellus sijaisten rekrytointiin, järjestelmän käyttö on tuonut helpotusta ja joustoa sijaisten hankintaan. Meillä on myös innovatiivinen ja aktiivinen rekrytointitiimi tukena rekrytoinneissa, joten olemme toiveikkaita osaamisen säilymisestä alueella jatkossakin. Olemme perheystävällinen työnantaja elämänkaaren kaikissa vaiheissa, mikä näkyy perhe-elämän ja työn yhteensovittamisen huomioimisessa.
Urakehitysmallissamme tavoitteena on tuoda ymmärrystä työuran kehittymismahdollisuuksista monialaisesti eli urakehitys sisältää muutakin kuin mahdollisuuden siirtyä esihenkilötehtäviin. Meillä urallaan voi edetä esimerkiksi asiantuntijuutta syventämällä tai työnkuvaa laajentamalla. Työn mielekkyys lisääntyy, kun työntekijät pääsevät kehittämään osaamistaan ja vahvuuksiaan. Hyvinvointialueellamme työskentelee sairaanhoitajia perustyössä, asiantuntijoina, kehittäjinä, koordinoijina tai esihenkilöinä. Yksiköissä työtä tekevät tiimit pääsevät sisällöllisesti kehittämään toimintojaan perustehtävän ja henkilöstöohjelman tavoitteiden mukaisiksi. Henkilöstöohjelman toteutumista mittaamme kyselyiden, koulutusten osallistujamäärien, henkilöstöhallinnon datan, suoritteiden ja asiakaspalautteiden perusteella. Kustannusvaikuttava toiminta ja talous ovat tärkeitä. Arjen kehittäminen tuo järkeviä asiakas- ja työntekijälähtöisiä toimintamalleja käyttöön, jotka voivat olla myös taloudellisesti merkittäviä ja säästöjä tuovia. Esimerkiksi prosessien kehittäminen palveluiden oikea-aikaisuus ja oikean kohdentumisen keinoin eli fiksu yhdessä tekeminen riittää.
Reilun johtamisen koulutuskokonaisuus
Hyvinvointialueellamme on panostettu reiluun johtamiseen. Kaikki organisaation esihenkilötyötä tekevät on koulutettu vuoden mittaisella reilun johtamisen koulutuskokonaisuudella. Koulutukset on sisältäneet muun muassa teoriaa, vertaistukea, mentorointia sekä verkkomateriaalia. Hyvinvointialueella toteutuu hoitotyön professiojohtaminen kiitettävästi perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon osalta. Toiminnalla on ollut jatkuvuutta läpi organisaatiomuutosten vuosikymmenten ajan. Hoitotyön johtajat ovat mukana päätöksen teossa eri foorumeissa. Tällä on merkitystä hyvinvointialueemme sairaanhoitajien äänen kuulemiseen, asiantuntemukseen ja arvostamiseen.
Tuula-Anneli Sirén on Päijät-Hämeen sairaanhoitajien puheenjohtaja ja Suomen Sairaanhoitajien vaikuttamistyön tiimin jäsen.
Johanna Hyytiäinen on Päijät-Hämeen sairaanhoitajien hallituksen jäsen ja Suomen Sairaanhoitajien vaikuttamistyön tiimin jäsen.
