Vaaliteeseistä ratkaisuihin

Suomen Sairaanhoitajat julkaisi aluevaalien alla omat vaaliteesinsä. Teesien tarkoituksena on toimia sairaanhoitajien äänenä ja kertoa hyvinvointialueiden uusille päättäjille, mitkä asiat ovat sairaanhoitajien näkökulmasta merkittävimpiä terveyspoliittisessa päätöksenteossa. Teesit tarjoavat ratkaisuja, jotka hyödyttävät sairaanhoitajien lisäksi koko sosiaali- ja terveydenhuoltoa.

Vaalit ovat ohi, ja uudet päättäjät aloittavat tärkeässä tehtävässään. On siis hyvä palauttaa mieleen aluevaaliteesit, kuuluisan kolmen pointin muodossa: 1. Hoitotyön johtaminen on turvattava. 2. Hyvinvointialueille on perustettava tehtävänkuvat erikoistuneille sairaanhoitajille. 3. Vakinaisen ja määräaikaisen hoitohenkilöstön tarve tulee arvioida ennakoivasti, ja mitoituksen tulee perustua potilas- ja asiakastarpeeseen.

Ensimmäinen teesi on ammattimme osalta merkittävin. Hoitotyön ammattilaiset muodostavat yli puolet kaikkien hyvinvointialueiden henkilöstöstä. Ilman hoitotyön ammatillista ja osaavaa johtamista me emme saavuta hyvinvointialueiden tavoitteita.

Toinen teesi on sairaanhoitajan ammatin ja urakehityksen perusta sekä sotepalveluiden asiantuntijapulan ratkaisu. Erikoistumiskoulutukset tulee saada osaksi sairaanhoitajan kliinistä urapolkua. Koulutusta pitää arvostaa niin osaamisen, aseman kuin palkkauksenkin näkökulmasta.

Kolmas teesi on tiedolla ja osaamisella johtamisen kulmakivi hyvinvointialueilla. Johtamisen tulee aina pohjautua asiakas- ja potilastarpeeseen. Tällä hetkellä johtaminen ei kuitenkaan perustu ennakointiin, mitoitukseen tai osaamisen hyödyntämiseen tarvepohjaisesti. Olemme tuuliajolla, mutta meillä on keinoja löytää ratkaisut!

Från valteser till lösningar

Finlands Sjukskötare publicerade sina valteser inför välfärdsområdesvalet. Meningen med teserna var att tjänstgöra som sjukskötarnas röst och berätta för välfärdsområdenas nya beslutsfattare vilka ärenden ur sjukskötarnas synvinkel är de mest betydande i hälsopolitiskt beslutsfattande. Teserna erbjuder lösningar som tjänar förutom sjukskötarna även social- och hälsovården i sin helhet.

Valet är nu förbi och de nya beslutsfattarna påbörjar sin viktiga uppgift. Därmed är det lägligt att dra sig till minnes välfärdsområdesvalets teser, i det välbekanta formatet ”tre poänger”: 1. Ledandet av vårdarbetet måste tryggas. 2. Uppdragsbeskrivningar måste inrättas för specialiserade sjukskötare i välfärdsområdena. 3. Behovet av ordinarie personal och visstidsanställda måste i förväg utvärderas och dimensioneringen bör baseras på patienternas och kundernas behov.

Den första tesen är den mest betydelsefulla för vårt yrke. Vårdpersonalen utgör över hälften av välfärdsområdenas hela personal. Utan ett professionellt och kompetent ledarskap i vårdarbetet når vi inte välfärdsområdenas mål.

Den andra tesen utgör grunden för sjukskötarnas profession och karriärutveckling samt lösningen på social- och hälsovårdstjänsternas expertbrist. Specialistutbildningarna bör bli en del av sjukskötarens kliniska karriärstig. Utbildningen ska värdesättas utifrån både kompetens, ställning och lön.

Tes nummer tre är den hörnsten som ett le­­darskap byggt på kunskap och kompetens i välfärdsområdena innebär. Ledarskapet ska alltid bottna i kundernas och patienternas behov. I detta nu grundar sig ledarskapet dock inte på en behovsbaserad proaktiv hållning, dimensionering eller användning av kompetens. Vi befinner oss på drift, men vi har metoder att finna lösningar!

Kirjoitus on julkaistu Sairaanhoitaja-lehdessä 2–3/2025. Lue digilehteä jäsen- tai tilausnumerollasi. Tutustu tarkemmin Sairaanhoitaja-lehteen. Lue verkkosivuilla aiemmin julkaistuja Sairaanhoitaja-lehden avoimia juttuja.